2022-2023
Санаторий «Дон»
г. Воронеж
Sheraton Sheremetyevo Hotel 4*
г. Москва
2023-2024
Загородный клуб «Утрау»
г.Казань
2022
Санаторий «Дугино»
г. Смоленск
2022-2023
Mairi Park Hotel
Архыз
SkyPoint Hotel 3*
г. Москва
2017-2020
Courtyard by Marriott
г. Иркутск
2023
Город-отель «Бархатные сезоны»
г. Сочи
2021-2022
Palmira Garden Hotel&SPA
г. Видное
2015-2017
Эко-отель «Романов лес» 4*
г. Кострома
Гибридный отель «Момент» 3*
г. Томск
- Санаторий «Дон»г. ВоронежПервый MEDISPA-отель (санаторий) регионаНаниматель: Группа компаний «ОлимпЗдоровья»Результат: Запуск, Создание управленческой концепции, Формирование команды «с нуля».
- Адаптация концепции под международные стандарты.
- Корректировка архитектурного, инженерного и дизайнерского решений с учётом гостиничных требований.
- Полный цикл комплектации и запуска.
- Совмещение медицинского функционала с гостиничным сервисом 4*.
- Sheraton Sheremetyevo Hotel 4*г. МоскваРезультат: Полный цикл работ: от архитектурной концепции до открытия под международным брендом. RIMC Hotels & Resorts
- Разработка архитектурной и технологической концепции под будущий гостиничный бренд.
- Финансовое моделирование проекта: расчёт CAPEX, ROI, GOP и операционного бюджета
- Подбор оптимальной планировочной структуры и функционального зонирования
- Подготовка к выходу на международный рынок — стандарты, системы, бренд-комплаенс
- Успешное привлечение гостиничного бренда Sheraton (Starwood/Marriott International)
- Контроль строительных работ, комплектации, запуск операционной деятельности
- Загородный клуб «Утрау»г.КазаньНаниматель: Группа частных инвесторовРезультат: Стандартизация операционной деятельности в соответствии с требованиями для отелей категории 4*
- Оптимизация организационной структуры и разработка должностных инструкций.
- Внедрение операционных стандартов, адаптированных под формат загородного комплекса.
- Стратегические рекомендации по дальнейшему развитию объекта.
- Операционное сопровождение деятельности.
- Санаторий «Дугино»г. СмоленскНаниматель: КонфиденциальноРезультат: Запуск оздоровительного комплекса.
- Обучение персонала и топ-менеджера.
- Внедрение стандартов отельного сервиса
- Организация совместной работы медицинского и гостиничного блоков
- Разработка программ оздоровления и ценообразования
- Mairi Park HotelАрхызНаниматель: Частный инвесторРезультат: Успешная подготовка и запуск в коммерческую эксплуатацию.
- Подбор и обучение персонала.
- Разработка маркетинговой и ценовой стратегии.
- Контроль оснащения FF&E и OS&E.
- SkyPoint Hotel 3*г. МоскваРезультат: От идеи — до лидера рынка за 9 месяцев. Полноценный запуск городского отеля рядом с аэропортом Шереметьево. Руководство гостиничным проектом на всех стадиях: от стартапа и архитектурной коррекции до операционного управления отелем, с достижением лучших финансовых и репутационных показателей в сегменте.
- Перепрофилирование офисного здания в эффективный гостиничный объект
- Создание уникальной гостиничной концепции и ресторанного блока
- Запуск объект в кратчайшие сроки, обеспечив GOP 32% в первые 9 месяцев
- Увеличение валовой выручки на 14% и ADR на 3%
- Разработка и внедрение полной нормативной и ценовой политики отеля
- Courtyard by Marriottг. ИркутскГенеральный менеджерНаниматель: Гостиничная компания (ВТБ)Результат: Переход между управляющими компаниями — за одну ночь, без остановки операционных процессов, успешное антикризисное управление, передача объекта новому собственнику без остановки операционных процессов
- Превышение годового бюджета на 22–25%.
- GOP: 50%.
- Высокая операционная стабильность и управляемость бизнесом.
- Сохранение первоначальной команды
- Высокое репутационное положение в городе
- Город-отель «Бархатные сезоны»г. СочиНаниматель: Группа федеральных компаний и крупный консультант по недвижимостиРезультат: Разработка стратегии реновации и развития.
- Глубокий анализ внутренней и внешней среды.
- Реконцепция позиционирования.
- Разработка модели синергии гостиничной и коммерческой составляющих с учетом особых федеральных требований
- Palmira Garden Hotel&SPAг. ВидноеНаниматель: Palmira groupРезультат: Запуск отеля в условиях постпандемии. Первая прибыль – через две недели после открытия.
- Запуск в условиях полной смены управляющих компаний
- Стратегия открытия с нуля.
- Совмещение процессов стройки, оснащения, запуска и стандартизации.
- Разработка коммерческой концепции и внедрение стандартов.
- Эко-отель «Романов лес» 4*г. КостромаГенеральный менеджерНаниматель: Гостиничная компания (ВТБ)Результат: Рост всех ключевых показателей: загрузка, ADR, выручка, GOP.
- OCC +4%, ADR +3%, выручка +10% (год к году)
- GOP 34%
- Укрепление онлайн-рейтингов: Booking.com с 8.8 до 8.9.
- Гибридный отель «Момент» 3*г. ТомскРезультат: Сопровождение проекта и запуск уникального формата: отель + хостел в одном пространстве.
- Разработка концепции уникального формата гостиницы
- Консалтинг на этапе проектирования и зонирования: оптимизация номерного фонда под смешанную модель
- Разработка операционной концепции и структуры обслуживания
- Подготовка к открытию: регламенты, стандарты, обучение персонала
- Финансовое и операционное планирование: бюджет, тарифная политика, P&L
- Стратегия выхода на рынок, запуск в коммерческую эксплуатацию