СОЗДАЕМ СМЫСЛ, УПРАВЛЯЕМ ПЕРЕМЕНАМИ

Sensus Hospitalityгостиничный менеджмент

img
img
img
img

О SENSUS HOSPITALITY

Команда экспертов с 30+ летним опытом в международных и независимых гостиницах. Мы — ваш надежный партнер по гостиничному консалтингу для успешного развития отелей и управления отельным бизнесом в Москве, Подмосковье и Центральной России.
Бесплатная консультация по вашему проекту →

Эффективное Развитие и Управление Отелями в Москве, МО, ЦФО и всей России

Sensus Hospitality специализируется на комплексном эффективном гостиничном девелопменте: от идеи и строительства отеля до запуска и устойчивого роста. Мы объединяем стратегию, архитектуру и технологии, создавая отели, которые стабильно работают и приносят прибыль даже в условиях нестабильности. Ваши инвестиции в отельный бизнес — под контролем профессионалов.
  • Гостиничный девелопмент

    Мы создаём инвестиционно устойчивые гостиничные проекты — от идеи до ввода в эксплуатацию

    Sensus Hospitality разрабатывает архитектуру бизнеса, а не просто концепцию отеля. Анализируем рынок, земельно-правовые и градостроительные аспекты, оцениваем риски и потенциал локации, формируем продукт, который соответствует целевому спросу

    Наши решения учитывают:

    • Экономику будущей операционной модели - точку безубыточности, прогноз возврата инвестиций, ключевые показатели эффективности (ROI, IRR, EBITDA
    • Портрет целевой аудитории и оптимальный формат гостиничного продукта под ее запрос
    • Возможные модели операционного управления - франшиза, внешний оператор или собственная управляющая компания
    • Потенциал масштабирования проекта

    Sensus — это не просто консалтинг, а партнер в создании прибыльного гостиничного актива. Мы соединяем стратегию, технологии и девелоперскую экспертизу, чтобы каждый квадратный метр работал на ваш доход

  • Управление отелями

    Обеспечиваем комплексное операционное управление гостиничными объектами

    Выступаем в роли ответственного оператора, ориентированного на финансовый результат и рост капитализации актива

    Что мы делаем

    • Формируем и исполняем операционный бюджет, обеспечивая финансовую дисциплину
    • Разрабатываем и реализуем маркетинговую стратегию
    • Внедряем систему управления доходами: строим матрицу ценообразования, применяем динамические тарифы, увеличиваем долю прямых продаж
    • Формируем эффективную организационную структуру: подбираем и обучаем персонал, выстраиваем систему мотивации на результат
    • Контролируем качество сервиса на основе внедренных стандартов, системно повышаем репутацию объекта
    • Обеспечиваем прозрачную управленческую отчетность

    Увеличиваем доходность отеля, минимизируем риски и издержки, формируя стабильную операционную прибыль, создаем ценность вашему гостиничному продукту

  • Проектный менеджмент

    Сопровождаем строительство гостиницы на всех этапах

    • Технологическая концепция и программа помещений

      Разрабатываем функциональную схему объекта, определяем состав и площади всех помещений, формируем задание на проектирование

    • Проектирование и взаимодействие с архитекторами

      Обеспечиваем интеграцию технологических решений в архитектурную концепцию, сопровождаем проектировщиков, контролируем соблюдение требований СНиП, СанПиН и стандартов оператора

    • Дизайн-проект интерьеров

      Создаем стильные и функциональные интерьеры для номеров и общественных пространств и обеспечиваем визуальное единство

    • Тестовые номера

      Организуем подготовку пилотных номеров, отрабатываем рекомендации по планировке и материалам. Обеспечиваем подбор поставщиков отделки, мебели и оборудования и осуществляем надзор качества исполнения

    • Контроль строительства и комплектации

      Отслеживаем сроки, бюджет и качество на всех стадиях. Регулярно проверяем соответствие факта проектной документации и смет. Курируем поставки и комплектацию

    • Финансовый расчёт и оптимизация бюджета

      Составляем подробную смету на FF&E и OS&E: мебель, оборудование, текстиль, техника, инвентарь. Оцениваем варианты комплектации и предлагаем оптимальный баланс стоимости и качества.

  • Запуск и сопровождение отелей

    Мы не просто запускаем отель, а ставим его на профессиональные рельсы

    Sensus Hospitality обеспечивает полноценное сопровождение проекта после его запуска в коммерческую эксплуатацию

    На этом этапе мы:

    • Отлаживаем процессы и процедуры в соответствии с требованиями законодательства и соответствие международным гостиничным стандартам
    • Сопровождаем управляющего и персонал в первые месяцы операционной деятельности
    • Контролируем ключевые метрики (ADR, RevPAR, GOP) и корректируем модель управления
    • Подготавливаем отель к стабильной, самостоятельной работе

    Результат — стабильная эксплуатация, управляемая экономика и готовый продукт, соответствующий ожиданиям инвестора

  • Наставничество и профессиональная подготовка

    Мы помогаем собственникам и управляющим отелей не учиться «в теории», а внедрять решения сразу. Вместо курсов — практические сессии тет-а-тет, готовые документы, стратегия под ваш гостиничный объект. Конфиденциально, без воды и громких фраз

    Для кого

    • Собственникам — рост дохода и защита от дилетантских ошибок.
    • Управляющим отеля — прокачка компетенций и готовые инструменты.
    • Образовательным центрам — ДПО-программы под ключ.

    Форматы

    • Воркшопы и практикумы
    • Менторинг собственника
    • Корпоративные ДПО-программы
    • Флагман: «Управляющий отелем за 10 недель»

УслугиSensus Hospitality

  • Девелопмент
  • Управление
  • Проектный менеджмент
  • Запуск и сопровождение
  • Наставничество

Актуальные вопросыдля гостиничного инвестора

1

Какой срок окупаемости гостиницы?

Срок окупаемости зависит от множества факторов: локации, концепции, объема инвестиций в строительство и оснащение, формата управления и модели финансирования

В среднем рыночные показатели выглядят так:

  • Срок окупаемости городского отеля: звездность 3* или 4* - от 5 лет
  • Загородный гостиничный комплекс: окупаемость от 7 лет

Мы разрабатываем реалистичные финансовые модели с прогнозом ADR, OCC%, RevPAR, EBITDA, IRR, ROI, ROM и анализом чувствительности проекта в базовом и стресс-сценариях.

По запросу, мы сделаем расчет укрупненной финансовой модели со сроком возврата инвестиций.

2

Какой отель подходит под мой участок или здание?

Выбор концепции зависит от:

  • Типа локации (город, трасса, курорт)
  • Существующего здания (офис, особняк, фабрика)
  • Потенциала спроса

Мы проводим анализ целесообразности гостиничного использования, разрабатываем концепции: от бизнес-отелей и апартов до курортов, санаториев, бутик-отелей и глэмпингов.

3

Какой формат отеля выбрать?

Выбор формата — стратегическое решение, зависящее от локации, разработанной концепции и финансовой модели.

Основные варианты:

  • Городской отель; бутик отель, апарт отель, бизнес отель, хостел
  • Курорты: wellness отели, глэмпинг, семейный отель, всесезонный отель
  • Реконструкция исторических объектов, с учетом требований законодательства к объектам культурного наследия

Что учитываем:

  • Рыночный спрос и конкуренцию
  • Юридические ограничения (ОКН, назначение земельного участка - ВРИ)
  • Финансовую модель.

Мы помогаем определить оптимальный формат на стыке рыночного спроса, юридических ограничений и коммерческой эффективности.

4

Какой номерной фонд считается оптимальным?

Оптимальный номерной фонд — это не количество ради количества, а инструмент, зависящий от формата, локации и модели управления.

  • Городской отель и апартаменты:

    от 30 до 50 номеров без избыточной инфраструктуры.Фокус на: компактность, цифровизацию бизнеса, быструю окупаемость.

  • Загородный комплекс:

    От 30 номеров с обязательной инфраструктурой. Ключом является грамотная конфигурация зон и баланс загрузки. Объем подбирается под инвестиционные цели и управленческую модель. Основой служит рациональная планировка, технологичность и автоматизация.

5

Какие гарантии на возврат инвестиций?

Мы не даем обещаний «окупаемость за 5 лет», но:

  • Предоставляем свой релевантный опыт для наиболее эффективного вложения средств
  • Мы даем комплексный рабочий инструмент для эффективной коммерческой деятельности отеля
  • Сопровождаем проект на всех этапах
  • Подбираем стратегию привлечения инвесторов или операторов
  • Предоставляем модель и расчет, понятную бизнесу, банкам, а главное - Вам
  • Формируем прозрачную отчетность
6

Как привлечь инвестора или финансирование?

Мы помогаем:

  • Упаковать проект для инвесторов (презентация, бизнес-план, финмодель)
  • Организовать встречи и диалог с инвесторами и операторами
  • Рассчитать окупаемость с учетом участия управляющей компании или франшизы
  • Представить проект в банках, фондах или через лизинг
7

Управлять самим или выбрать управляющую компанию для отеля?

Возможные варианты управления гостиницей:

  • Внешний гостиничный оператор
  • Гостиничная франшиза
  • Независимое управление под контролем инвестора (рекомендации по организационно-правовой форме, настройка операционной модели)

Мы помогаем сравнить модели и выбрать оптимальную с точки зрения маржинальности и контроля.

8

Какие риски в гостиничном бизнесе и как их снизить?

Ключевые риски отельного бизнеса:

  • Сезонный фактор
  • Неверно выбранная концепция или формат
  • Завышенный CAPEX
  • Отсутствие стратегии при управлении отелем

Как снизить риски гостиницы:

  • Исследование рынка и финансовой модели
  • Качественное планирование и проектирование гостиничного комплекса
  • Опытный подрядчик и команда для управления отелем

Наши преимущества и экспертность

  • Более 30 лет опыта
    В гостиничном бизнесе. Сильная стратегическая и операционная команда
  • Качественный запуск
    Признанная гостиничным рынком способность открывать проекты быстро, эффективно и качественно
  • Наставничество
    Признанная экспертиза в подготовке и обучения персонала (Московская школа гостеприимства, ФГБОУВО РГУТиС, Малый Бизнес Москвы)
  • Свыше 50 реализованных проектов
    Кейс Sensus включает в себя такие бренды как Marriot, Starwood, Romada, а также именитые независимые проекты
  • Формирование доходного актива
    Глубокая экспертиза в открытии и реструктуризации гостиничных активов
  • Партнерство
    Крепкие и надежные партнерства с участниками рынка: консультантами, архитекторами, поставщиками, специализированными компаниями