Sensus Hospitalityгостиничный менеджмент



О SENSUS HOSPITALITY
Эффективное Развитие и Управление Отелями в Москве, МО, ЦФО и всей России
Гостиничный девелопмент
Мы создаём инвестиционно устойчивые гостиничные проекты — от идеи до ввода в эксплуатацию
Sensus Hospitality разрабатывает архитектуру бизнеса, а не просто концепцию отеля. Анализируем рынок, земельно-правовые и градостроительные аспекты, оцениваем риски и потенциал локации, формируем продукт, который соответствует целевому спросу
Наши решения учитывают:
- Экономику будущей операционной модели - точку безубыточности, прогноз возврата инвестиций, ключевые показатели эффективности (ROI, IRR, EBITDA
- Портрет целевой аудитории и оптимальный формат гостиничного продукта под ее запрос
- Возможные модели операционного управления - франшиза, внешний оператор или собственная управляющая компания
- Потенциал масштабирования проекта
Sensus — это не просто консалтинг, а партнер в создании прибыльного гостиничного актива. Мы соединяем стратегию, технологии и девелоперскую экспертизу, чтобы каждый квадратный метр работал на ваш доход
>Управление отелями
Обеспечиваем комплексное операционное управление гостиничными объектами
Выступаем в роли ответственного оператора, ориентированного на финансовый результат и рост капитализации актива
Что мы делаем
- Формируем и исполняем операционный бюджет, обеспечивая финансовую дисциплину
- Разрабатываем и реализуем маркетинговую стратегию
- Внедряем систему управления доходами: строим матрицу ценообразования, применяем динамические тарифы, увеличиваем долю прямых продаж
- Формируем эффективную организационную структуру: подбираем и обучаем персонал, выстраиваем систему мотивации на результат
- Контролируем качество сервиса на основе внедренных стандартов, системно повышаем репутацию объекта
- Обеспечиваем прозрачную управленческую отчетность
Увеличиваем доходность отеля, минимизируем риски и издержки, формируя стабильную операционную прибыль, создаем ценность вашему гостиничному продукту
Проектный менеджмент
Сопровождаем строительство гостиницы на всех этапах
-
Технологическая концепция и программа помещений
Разрабатываем функциональную схему объекта, определяем состав и площади всех помещений, формируем задание на проектирование
-
Проектирование и взаимодействие с архитекторами
Обеспечиваем интеграцию технологических решений в архитектурную концепцию, сопровождаем проектировщиков, контролируем соблюдение требований СНиП, СанПиН и стандартов оператора
-
Дизайн-проект интерьеров
Создаем стильные и функциональные интерьеры для номеров и общественных пространств и обеспечиваем визуальное единство
-
Тестовые номера
Организуем подготовку пилотных номеров, отрабатываем рекомендации по планировке и материалам. Обеспечиваем подбор поставщиков отделки, мебели и оборудования и осуществляем надзор качества исполнения
-
Контроль строительства и комплектации
Отслеживаем сроки, бюджет и качество на всех стадиях. Регулярно проверяем соответствие факта проектной документации и смет. Курируем поставки и комплектацию
-
Финансовый расчёт и оптимизация бюджета
Составляем подробную смету на FF&E и OS&E: мебель, оборудование, текстиль, техника, инвентарь. Оцениваем варианты комплектации и предлагаем оптимальный баланс стоимости и качества.
-
Запуск и сопровождение отелей
Мы не просто запускаем отель, а ставим его на профессиональные рельсы
Sensus Hospitality обеспечивает полноценное сопровождение проекта после его запуска в коммерческую эксплуатацию
На этом этапе мы:
- Отлаживаем процессы и процедуры в соответствии с требованиями законодательства и соответствие международным гостиничным стандартам
- Сопровождаем управляющего и персонал в первые месяцы операционной деятельности
- Контролируем ключевые метрики (ADR, RevPAR, GOP) и корректируем модель управления
- Подготавливаем отель к стабильной, самостоятельной работе
Результат — стабильная эксплуатация, управляемая экономика и готовый продукт, соответствующий ожиданиям инвестора
Наставничество и профессиональная подготовка
Мы помогаем собственникам и управляющим отелей не учиться «в теории», а внедрять решения сразу. Вместо курсов — практические сессии тет-а-тет, готовые документы, стратегия под ваш гостиничный объект. Конфиденциально, без воды и громких фраз
Для кого
- Собственникам — рост дохода и защита от дилетантских ошибок.
- Управляющим отеля — прокачка компетенций и готовые инструменты.
- Образовательным центрам — ДПО-программы под ключ.
Форматы
- Воркшопы и практикумы
- Менторинг собственника
- Корпоративные ДПО-программы
- Флагман: «Управляющий отелем за 10 недель»





Хотите обсудить Ваш проект?
Актуальные вопросыдля гостиничного инвестора
Какой срок окупаемости гостиницы?
Срок окупаемости зависит от множества факторов: локации, концепции, объема инвестиций в строительство и оснащение, формата управления и модели финансирования
В среднем рыночные показатели выглядят так:
- Срок окупаемости городского отеля: звездность 3* или 4* - от 5 лет
- Загородный гостиничный комплекс: окупаемость от 7 лет
Мы разрабатываем реалистичные финансовые модели с прогнозом ADR, OCC%, RevPAR, EBITDA, IRR, ROI, ROM и анализом чувствительности проекта в базовом и стресс-сценариях.
По запросу, мы сделаем расчет укрупненной финансовой модели со сроком возврата инвестиций.
Какой отель подходит под мой участок или здание?
Выбор концепции зависит от:
- Типа локации (город, трасса, курорт)
- Существующего здания (офис, особняк, фабрика)
- Потенциала спроса
Мы проводим анализ целесообразности гостиничного использования, разрабатываем концепции: от бизнес-отелей и апартов до курортов, санаториев, бутик-отелей и глэмпингов.
Какой формат отеля выбрать?
Выбор формата — стратегическое решение, зависящее от локации, разработанной концепции и финансовой модели.
Основные варианты:
- Городской отель; бутик отель, апарт отель, бизнес отель, хостел
- Курорты: wellness отели, глэмпинг, семейный отель, всесезонный отель
- Реконструкция исторических объектов, с учетом требований законодательства к объектам культурного наследия
Что учитываем:
- Рыночный спрос и конкуренцию
- Юридические ограничения (ОКН, назначение земельного участка - ВРИ)
- Финансовую модель.
Мы помогаем определить оптимальный формат на стыке рыночного спроса, юридических ограничений и коммерческой эффективности.
Какой номерной фонд считается оптимальным?
Оптимальный номерной фонд — это не количество ради количества, а инструмент, зависящий от формата, локации и модели управления.
-
Городской отель и апартаменты:
от 30 до 50 номеров без избыточной инфраструктуры.Фокус на: компактность, цифровизацию бизнеса, быструю окупаемость.
- Загородный комплекс:
От 30 номеров с обязательной инфраструктурой. Ключом является грамотная конфигурация зон и баланс загрузки. Объем подбирается под инвестиционные цели и управленческую модель. Основой служит рациональная планировка, технологичность и автоматизация.
Какие гарантии на возврат инвестиций?
Мы не даем обещаний «окупаемость за 5 лет», но:
- Предоставляем свой релевантный опыт для наиболее эффективного вложения средств
- Мы даем комплексный рабочий инструмент для эффективной коммерческой деятельности отеля
- Сопровождаем проект на всех этапах
- Подбираем стратегию привлечения инвесторов или операторов
- Предоставляем модель и расчет, понятную бизнесу, банкам, а главное - Вам
- Формируем прозрачную отчетность
Как привлечь инвестора или финансирование?
Мы помогаем:
- Упаковать проект для инвесторов (презентация, бизнес-план, финмодель)
- Организовать встречи и диалог с инвесторами и операторами
- Рассчитать окупаемость с учетом участия управляющей компании или франшизы
- Представить проект в банках, фондах или через лизинг
Управлять самим или выбрать управляющую компанию для отеля?
Возможные варианты управления гостиницей:
- Внешний гостиничный оператор
- Гостиничная франшиза
- Независимое управление под контролем инвестора (рекомендации по организационно-правовой форме, настройка операционной модели)
Мы помогаем сравнить модели и выбрать оптимальную с точки зрения маржинальности и контроля.
Какие риски в гостиничном бизнесе и как их снизить?
Ключевые риски отельного бизнеса:
- Сезонный фактор
- Неверно выбранная концепция или формат
- Завышенный CAPEX
- Отсутствие стратегии при управлении отелем
Как снизить риски гостиницы:
- Исследование рынка и финансовой модели
- Качественное планирование и проектирование гостиничного комплекса
- Опытный подрядчик и команда для управления отелем
Наши преимущества и экспертность
Более 30 лет опыта
В гостиничном бизнесе. Сильная стратегическая и операционная командаКачественный запуск
Признанная гостиничным рынком способность открывать проекты быстро, эффективно и качественноНаставничество
Признанная экспертиза в подготовке и обучения персонала (Московская школа гостеприимства, ФГБОУВО РГУТиС, Малый Бизнес Москвы)Свыше 50 реализованных проектов
Кейс Sensus включает в себя такие бренды как Marriot, Starwood, Romada, а также именитые независимые проектыФормирование доходного актива
Глубокая экспертиза в открытии и реструктуризации гостиничных активовПартнерство
Крепкие и надежные партнерства с участниками рынка: консультантами, архитекторами, поставщиками, специализированными компаниями